湖北的“智能+升级”制造如何减少华为生态“黑土”?
发布时间:2019-06-11 14:29


湖北制造业“智能+”升级怎少得了华为生态“黑土地”

历代以来,荆楚地区有许多学者和文人,有许多美丽的风景让人忘记归来。黄鹭塔的古老魅力,神农架的壮丽,武当山的雄伟壮观和长江三峡的壮丽,令人着迷。近年来,湖北省在加快产业结构调整,走高品质发展道路上同样令人印象深刻。

制造“智能+转型”

在大力发展数字经济的过程中,湖北省支持建立互联网产业产业联盟和5G产业联盟,建立了国家安全和人才培养创新示范基地和国家级两个制造创新中心。全省300家基准公司实施了数字化转型。例如,由东风公司和华为共同建立的联合智能网络车辆试点企业,以及工业和信息化部。中信和华为工厂建立的第一个5G国内智慧..

为响应和落实今年国务院工作报告中提出的“智慧+”,湖北省实施“中央单位,两支持带和三区协同”战略布局,推动湖北工业转型和现代化建设并有效地促进情报。制造业的发展。其中,湖北省将充分利用华为理工学院等重要平台,推动区域和产业布局,加快云计算,大数据,人工智能,物联网等技术的创新和产业应用。开车新老。动能转换和高品质的制造业发展。

作为数字化转型的推动者,华为将支持行业和企业,与政府及上下游合作伙伴一道,将有效推动湖北“智慧+”战略升级,加快互联网制造和融合的发展。智能产业和智能产业的主要特征是湖北优质发展的基础和依托。

在过去两年中,国内工业资源集中在中国中部。凭借其在政治,资源,人才,技术和深厚产业基础上的独特优势,一些专业人士预测,未来五年,湖北将迎来制造业快速发展的时期。湖北向智能制造的转型非常迅速,其制造布局与东南沿海地区的制造布局截然不同。它以传统制造业为主,对技术变革的需求庞大而紧迫。因此,如果传统产业和企业的数字化转型能够迅速有效,将成为未来湖北产业向“智能+”升级的关键。

华为为湖北带来了领先的数字平台和行业数字化转型方法,并与当地行业的客户和合作伙伴进行了互动和沟通。体现了他超高的地位和先进的思想,实现了数字化转型的重要进步。华为推动和支持的数字化转型“湖北模式”可以为其他地区的数字化转型提供有益的参考。

数字化转型的“道”与“器”

IDC预测,从2017年到2019年,全球数字化转型的IT支出将从1.2万亿美元增加到1.7万亿美元,增长约42%,包括银行,汽车,电力,交通,医疗援助等行业将进入数字爆发。 Gartner对全球企业CEO的调查也显示,61%的CEO计划到2019年增加IT投资。但理想是太满,现实太薄,数字化转型的未来是美好的,但数字转型不是平滑。

在实施数字化转型的过程中,企业往往面临诸多弊端:电子信息技术驱动的工业3.0目标尚未完成,如何谈论行业智能4.0;现在列出的许多智能车并非由智能制造制造。许多行业没有数据的积累,或者即使有一定数量的数据积累,分析和数据挖掘还没有被列入议程..

作为一家典型的制造企业,华为凭借自身的实践和经验,在当前的公司数字化转型中面临三大困难。首先,商业价值难以反映,转型的动力不足。其次,公司的技术能力不足。获得困难;第三,公司对新ICT系统的资本投入不足,而且业务非常困难。

要打破数字化转型的瓶颈,真正实现业务的转型和更新,企业需要成熟,运营,科学的数字化转型方法,整合技术,业务,管理,人才,组织,流程等诸多因素,形成数字化转型。 “随着设备”和系统的进步,有可能成功。

华为提出的数字化转型方法的核心结构包括以下四个层面:通过坚持“战略”,数字化转型是第一项目。如果公司想要成功转型,他们必须将数字化转型定位为企业级战略;创造“两个”保障条件“,即基于中央战略,实现组织重点和文化转型,引导整个企业转型,实施”三个基本原则“,实现战略和执行计划,技术和业务促进,自治与合作,最终推动“四个关键行动”,包括高层次设计,平台赋权,生态登陆和连续迭代。

数字化转型具有长期和环境变化的特点。因此,企业在转型过程中应更加注重业务变化,技术变革,资源变化和自身能力变化的协调,最终实现自我进化。除了正确的方法,公司还需要一套有效的工具。华为在高级数字化转型项目中开发了一套“SPEED”工具,包括成熟度评估,实用图书馆,商业价值设计,体验设计和服务部署组件库等,重点解决问题及主要问题。数字化转型。

需要强调的是,上述数字化转型方法和工具已在华为成功验证。华为一直认为“这条线比言语好,而降落伞本身也先跳跃。”例如,华为将自己的校园作为试验场,并与其合作伙伴一起推出了一系列基于数字平台的校园解决方案,实现零安全,零安全巡逻,无资产盲区和172。每个国家的公园零限额。迄今为止,已有115万游客完成了自助接待体验,全球55个办事处实现了统一运营。

30多年来,华为成功的数字化和智能化转型经验已通过华为云,数字平台和人工智能战略传递给各行各业的客户,开发商和合作伙伴,并已发展成为数字核心能力。帮助工业和企业的数字化转型。以湖北为例,2017年3月,华为和湖北省人民政府加强了在智慧城市,城市通信网络,大型云计算数据和员工培训方面的合作。近两年来,华为在云计算平台,大数据平台,数据中心基础设施和网络等方面与湖北农信,东风汽车,武汉江夏,湖北,阜阳等政府和企业客户合作。链接。汽车等领域的共同创新使湖北省走向了“智能+”时代。

提高“黑土”的渗透率

为了促进行业的高质量发展,湖北省应重点关注建筑网络,建筑平台,建筑创新和生态建设四个方面,这与华为数字化设计,特别是平台建设的转型战略和方法相吻合。生态建设是实现数字化转型不可或缺的要素。

华为的数字平台建立在云端之上,集成了多种新的ICT技术,开辟了各种类型的数据,支持应用的快速开发和灵活部署,实现了各行各业的灵活创新;连接,无所不能的智能和协作云管理优化结束,因此可以打开物理世界和数字世界。数字化转型的实质是将创新的ICT技术与特定的业务场景相结合,最终促进业务转型和发展。只有数字世界和物理世界的完全整合才能真正触及公司的业务并实现物理世界的数字化。数字化物理世界是公司变成深水的真正挑战。

华为的数字平台不仅是数字基础的核心,也是提供数据聚合,数据智能和数据操作的载体。华为的数字平台还全面整合了华为的全栈叠加AI功能,并执行“普惠AI”。截至2018年底,华为的产品已在全球500强企业中的211家中得到广泛应用,成为企业数字化转型的基础,网络安全从未出现过重大问题或失败。

俗话说,孤独的旅行者很快,徒步旅行者很远。华为想要建立的不仅仅是一个属于自己的数字平台,而是一个数字生态系统,许多合作伙伴通过为智能时代贡献并实现双赢来参与其中。华为数字平台的实力体现在大量合作伙伴的聚合上,都可以发挥自己的优势,达到1 + 1大于2,让客户拥有更多元化的选择。

华为的生态概念可以概括为“四项举措”和“三项协同效应”:“四项举措”是指华为基于“平台+人工+生态”倡议的战略,以开拓生态,积极造福合作伙伴,积极集中资源和主动培养人才,积极应对更加开放,主动,共享的双赢态度,提升华为生态“黑土地”的生育能力; “三个协同效应”意味着华为将与多个合作伙伴(即销售合作伙伴和解决方案)合作。合作伙伴,服务合作伙伴,投融资合作伙伴,生态人才合作伙伴)差异化政策和资源,加强绿色运营,提高华为生态“黑土”的渗透率,帮助华为生态圈实现战略协同和资源协同。能力的协同作用。

如今,华为的绿色战略取得了显着成果:Softcom智能科技有限公司以华为领先的ICT解决方案和平台功能及其在数字治理,城市治理,公共安全和许多其他领域的应用和服务为基础。他取得了突破;基于华为的“平台+人工+生态”战略,湖北阜阳将在湖北建立“中国中央信息港”,服务中部地区,辐射全国,充分利用发展工业的巨大机遇和互联网5G;东风汽车集团有限公司华为的合作稳步推进数字化转型,在自动驾驶,新能源汽车,汽车网络,数字旅游等领域实现了深度创新。像这样的成功故事太多了,无法提及。

在“智能+”时代,华为与合作伙伴和客户建立了灵活,高效,协同的生态系统,并将继续创造和提供新的生态价值。

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